可视化设计

设计的位置

2015-09-03 09:43:30

给企业做分享或是培训的时候,被管理层问得最多的一个问题是:设计团队在企业组织结构图上的位置在哪里?
这些企业基本上可以分为两类:一类是那些还将设计当美工的公司,它们会纳闷:为什么有的公司要把设计团队分分合合的折腾?于此不同的是,另一类企业看到了设计团队在美工之外的价值,它们想知道组织结构对发挥设计团队价值的影响。只需要美工的企业是不必为这个问题伤脑筋的,原因很简单:设计作为作品流水线上的一道下游小工序,扮演的角色就是等产品完成的差不多的时候,接过手来苗个红、画个眉、梳个妆,再量身行头就可以了。而那些开始看到设计价值的企业,该如何设计适合自己的组织结构呢?
腾讯的设计中心(CDC)在去年企业组织架构重组中发生的变化吸引了众多的关注。曾经为腾讯的产品体验提供重要保障的设计团队,一夜之间似乎失去了光芒,从拥有强大的话语权的核心部门成为主要核心产品设计纷纷被剥离的边缘部门。这两年来在互联网企业,特别是巨头企业里这样的变化似乎常常发生。除了腾讯,百度、阿里巴巴、网易……都上演过类似的戏码。这让许多企业感到困惑,也让不少设计团队感到沮丧。
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